任正非和華為——非常人 非常道

作者:余勝海
出版日期:2017年6月
定價:HK$128
頁數:448頁
裝幀:平裝
開本:16
語種:中文繁體
ISBN:9789888466146

華為是中國民營科技企業的標桿,也是中國企業國際化的成功典範,值得深入研究和學習。這本書不僅是一部華為創業史,更是一部任正非的商業思想史。
                                      ——苗圩 國家工業和信息化部部長
作者通過長期觀察,面對面訪談,系統總結任正非的經營哲學和管理思想,在輕描淡寫之間,一語道破商業本質與商道真經,是中國企業家和創業者學習的範本。
                                      ——吳敬璉 國務院發展研究中心研究員
本書作者潛心研究華為近20年,在力圖再現華為成長軌跡的同時,提煉出了任正非商業思想精髓,將指導國內外企業家推動新工業革命。
                                     ——張維迎 北京大學國家發展研究院教授

數字化、智能化、全聯接時代,
華為如何轉型,構建ICT生態體系,
如何擁抱新商業文明,建造萬億級的科技公司,領跑世界!
 
  八十年代2.1萬人民幣在深圳註冊的民營企業華為,今天成為有17萬雇員的跨國科技企業。2016年銷售收入5200億人民幣,2020年銷售收入目標1500億美元。
  華為創辦人任正非,他的商業思想是甚麼?又是如何在三十年中去實踐?作者長期觀察,面對面訪談,總結任正非的經營哲學和管理思想,道破商業本質與商道真經!

余勝海
資深媒體人、著名財經作家、北京大學特約研究員,長期從事高端財經人物訪談和中國經濟、商業史、企業管理、商業文化和企業案例研究,著有《華為還能走多遠》《能源戰爭》《絕不雷同:小米雷軍和他的移動互聯時代》《企業家大敗局》《變革時代》等十餘部,其中多部作品在中國內地獲獎並登上暢銷書排行榜。

推薦序 聚集能量,拿出絕活
自序 華為成功背後的常識和真理
引言 華為30年大限快到了,想不死就得新生
第一章 自我革命:浴火重生再造華為
“削足適履”式的管理變革
管理進步“三部曲”
構築端到端的全流程
執行力就是競爭力
告別“野蠻生長”
第二章 致力創新:從跟隨者到領導者
《華為基本法》中的10%
創新要“以客戶需求為導向”
從模仿到顛覆式創新
“蜂巢”模式激活組織
“聚焦主航道”:用美國磚建中國長城
全員持股,創造奇跡的根本
制度的力量大於個人的力量
第三章 生存之道:不奮鬥就沒有未來
不奮鬥就得死
用青春加速折舊來奮鬥
戰無不勝的“群體奮鬥”文化
絕不讓雷鋒吃虧
先學會管理世界,再學會管理公司
痛,並快樂著!
恐懼造就偉大,在自我批判中進步
第四章 灰度哲學:在黑白之間尋求平衡
只有開放才能永存
清晰的方向來自灰度
寬容是領導者的成功之道
妥協也是管理者必備素質
第五章 敞開胸懷:一杯咖啡吸收宇宙能量
只有文化生生不息
30年只做一件事
任正非的學習與“血洗”
員工的行為文化
永遠在思考失敗
與高手過招才能進步
捨與得的智慧
第六章 唯才是用:讓天下英雄盡入吾彀
英雄不問出處,貢獻必有回報
機制牽引人才成長
年輕也能當將軍
激發員工的“洪荒之力”
炸開人才金字塔塔尖
企業核心競爭力
第七章 立身之本:以本質贏天下
持續改進的質量文化
用“工匠精神”定義中國“質”造
對產品瑕疵“零”容忍
品質鑄就榮耀
第八章 價值主張:以客戶為中心
為客戶創造價值
眼睛盯著客戶,屁股對著老闆
切入客戶的“痛點”
為客戶提供“保姆式”服務
客戶接待也是生產力
第九章 與狼共舞:走出去爭奪“三分天下”
農村包圍城市
從屢敗屢戰到零的突破
造勢國際大舞台
打造全球化核心鏈條
憑實力敲開美國大門
建立知識產權“核保護傘”
第十章 厚積薄發:做智能終端領域王者
廝殺終端市場
堅持走高端精品路線
打造一顆強大的中國“芯”
提供有溫度的高品質服務
開展體育營銷,提升品牌影響力
構建完整開放的智能家居生態體系
為用戶提供全場景極致體驗
衝刺世界第一
第十一章 轉型升級:擁抱雲時代
化“雲”為“雨”
“一站式”服務助力運營商轉型
“雲、管、端”一體化
讓數據“慧”說話
站在“雲”端看世界
第十二章 時代暢想:構建更美好的全聯接世界
做多連接,撐大管道
搭建開放合作共贏平台
構建ICT生態體系
消除數字鴻溝
和光速賽跑
擁抱全聯接時代
後記